ファッションの変化

私たちの生活のほとんどの領域は、ファッションという概念と深く絡み合っています。季節が変わるたびに、シルエットが変わり、トレンドが消え去り、新しい表現のシステムが現れます。ファッションに参加することは、永遠の変化の状態を受け入れることです。したがって、産業の内部の枠組みはしばしば変化し、役割、階層、権力関係が常に再交渉されています。

しかし、現在の荒れた気候では、通常の創発的な力が混乱に傾斜する危険があります。包括性、表現、創造の自由に関する手堅い進歩が、しばしば厳格で抑圧的なイデオロギーの復活として迎えられるようになっています。したがって、ファッションが進化するかどうかではなく、どのように進化するかが問題です。どのようにして適切な声を増幅し続けるのか？私たちが行うものを肯定的に定義する開放性、実験、多様性をどのように守るのか？最終的には、どのようにして最良の変化を確実にするのか？現在の状況の課題と可能性を明らかにするために、私たちは現在のファッション業界の味と広範な構造および責任を形作るこの変化の最前線にいる人物に話を聞きました。

ファッションラウンドテーブルの創設者、タマラ・シンシク

2017年にファッションラウンドテーブルを設立する前、ファッション業界は7年以上も下院で言及されていませんでした。彼女は「政策立案者たちが、われわれの産業を最も軽い言葉で考えていることは非常に明らかでした。彼らはいつかショーに出席することを夢見るかもしれませんが、デザイナー以外の無数の役割やその価値、経済的文化的価値を理解していない」と述べています。

『Vogue』や『i-D』などのタイトルで20年間ハイプロファイルなスタイリストとして活動した後、シンシクはフェイビアン・ウィメンズ・ネットワークのメンタリングプログラムに参加し、やがて国会議員の下で職を得ました。伝統的なウェストミンスターの家系からは遠く離れていましたが、「政治的なキャンペーンとファッションは驚くほど似ており、多くのプロセスを共有している」と気づきました。国会に浸り、法律制定クラスの中心で、バックツーバックのショーを思わせるようなスリリングなペースで活動し、意味のある変化をもたらす仕組みと特異性を観察しました。

これらの経験から、シンシクがブランドや政策立案者に戦略的アドバイザーとして活動するために設立したシンクタンク機関ファッションラウンドテーブルが生まれました。ここでは、貧困層の才能を特定し育成することから、より良い貿易枠組みを形成することに至るまで、業界で最も深刻な問題に取り組んでいます。「例えば、アレキサンダー・マックイーンが父親のようにタクシードライバーになることを強制されたとしたら、考えてみてください」と彼女は考えています。「才能の喪失、課税対象収入、仕事、そして彼の作品が生み出した喜びを想像してみてください。」彼女の仕事はまた、ブレグジットの影響に対処し、英国の卒業生がヨーロッパのファッションハウスで初級職にアクセスできるようにするなどの取り組みを提唱しています。

これらすべては、「惑星、その人々、利益をより調和の取れた関係に置く政策を一貫して推進する」という優先事項によって支えられており、最近の主要ブランドでの搾取や持続不能な労働慣行に関するスキャンダルの後、ますます緊急性を帯びています。

写真提供：アンナ・ストークランド。10 Magazine Issue 76 – CREATIVITY, CHANGE, FREEDOM – をご覧ください。今すぐご注文ください。

@tamaracincik