いつか、ファッションは私たちに、少ないことを望むことは失敗であると教えました。 オーガスト・バルド・ブリンゲウス は、逆を証明するブランドを築きました。 アスケット を立ち上げてから10年、彼は今、男性向けコレクションに新しいスタイルを追加するのを意図的に止めた会社を運営しています。新しいシーズンやトレンドのない50の永続的な衣類。Schön！との独占インタビューで、ブリンゲウスはラストプロダクトについて、Tシャツの袖を完璧にする悪夢、そして真の透明性がまだ手作業である理由について語っています。
この考えは、馴染みのあるフラストレーションから始まりました。ブリンゲウスと共同創業者のヤコブ・ドワースキ は、服だらけのクローゼットを見つめ、しかし服装が物足りないと感じていたビジネス学生でした。彼らは実際に着用していたものを追跡し、リストは急速に縮小しました。同じクラシックなピースが毎回戻ってきました。一方、業界は常に新しさ、短命化、および増加する量を押しました。ブリンゲウスは「この産業は新しさを創造し、計画的な陳腐化に基づき、私たちに何を着るべきかを教え、その後着ないように言うことに基づいています」と述べています。
反応はファッション論理を拒否することでした。季節ごとのコレクションの代わりに、彼らは「永続コレクション」と呼ぶものを構築しました。それぞれの衣類は無期限に存在するように設計されています。開発には2年かかることがあり、限られた数量でのローンチが行われます。顧客のフィードバックは継続的な改善に直接反映されます。
今年、男性向けラインは50番目のピースで最終形態に達しました。「男性向けコレクションにはもう新しいスタイルはありません」とブリンゲウスは言います。「50のスロットだけがあり、その後も時間をかけて洗練し続けます」。
アスケットの10年にわたる根本的なシンプルさへのコミットメントは、耐久性と透明性を優先しながら商業的に実証されたビジネスモデルによって定義されています。
重要なマイルストーンには、完璧なフィットを確保するための包括的な二次元サイジングシステム（サイズと長さ）の導入、高水準のEU工場（ポルトガルとイタリア）での製造の100％集中、および「リバイバルプログラム」の
