チューヴェは定期的な共同の瞬間を作り出すことを重視し、全員を一緒に引き寄せることを指摘しています。彼女は、イノベーション、AI、持続可能性などのホットトピックに関する定期的なシナジーセッションを指し示し、「クリエイティブな人々と一緒に働く場合、適切な環境を提供する必要がある」と述べています。グローバルハブであるThe Independents’ Houseの展開も行われており、上海とニューヨークで既に開設されており、今年の秋にはパリでも3つ目がオープンします。グループは業界のインサイトをオープンソース化しており、初のホワイトペーパーである「Luxury’s Great Reset」を公開し、ブランドが自らのアプローチを将来に向けて守る方法についての専門家のアドバイスを共有しています。

チューヴェ

笑顔で言います。「私は専門家のオーケストラのようなもので、彼らが正しい音楽を正しい方法で演奏するようにしています。」完璧な交響曲のように、オーケストラの指揮者は直感に頼る必要があります。2000年にパリを去り、東京に向かう前、彼女はフランス企業連合（MEDEF）で働いており、アジアの国家元首の訪問を含む政治的および経済的イベントを主催していました。彼女はそこで本物のつながりへの愛を発見し、重要なのは、「アジアが本当にお勧めの場所であり、それが巨大な発展を遂げるだろう」と発言しています。

夢

夫と一緒に働くという長年の夢を実現し、夫妻は「当時6か月と2歳だった2人の子供と共に、私たちの2つのスーツケースと2つの子供と共に移動し、渋谷にK2とレストランを設立しました。」と彼女は愛情を込めて言います。「これは、私たちが新人であっても日本で物事を成し遂げることができることを示すものでした。つながりを持ち、物事を処理することができることを示すためでした。」

地域の専門家

ビジネスには1,200人の従業員がおり、バルセロナ、北京、ドバイ、香港、ロンドン、ロサンゼルス、ミラノ、ニューヨーク、ソウル、上海、東京などの都市にオフィスを構え、昨年600億ポンドの売上高を達成しました。

将来への準備

クライアント基盤を支援するだけでなく、The Independentsの存在理由の大部分は、メンバーの将来を確保することです。新しく立ち上げられたL’incubateurと共に、同じ考えを持つ起業家やクリエイティブエージェンシーの次世代を育成することを目的としたプラットフォームが導入されており、チューヴェのチームは「パズルの欠けている部分」を常に探しています。これにより、同じ考えを持つ起業家たちが彼らが築いたものの一部として長期的に関わる機会が提供されます。

結論

スーパーブランドを構築する際の基本的なルールは「私にとって、人々への尊重と包括性は妥協の余地がありません。」です。また、地平線を見つめることも重要です。「常に次の段階を探しています。自分たちに挑戦し、クライアントが自分たち自身に挑戦するのを手助けします。今では、The Independentsを音楽業界のレーベルのようなものと考えており、人々が私たちのエコシステムにいることをうれしく思い、快適で幸せに感じる場所であると考えています。」と笑顔で述べます。「これからがまさに始まりです。」

よくある質問

Q: ファッション業界での成功の秘訣は何ですか？

A: ファッション業界で成功するには、常に地域の文化やニーズに適応し、クライアントの要求に迅速かつ適切に対応することが重要です。

Q: ブランドの成長を促進する方法は何ですか？

A: ブランドの成長を促進するためには、次世代の起業家やクリエイティブエージェンシーを育成し、持続可能なビジネスモデルを構築することが重要です。