ユトリ社長の成長戦略について

ブランドのM&A選定基準

現在のフェーズでは、同じ価値観や志があるか、分かり合えることが大きいかを重視している。新しい形に仕立てるというより追い風を吹かせて成長を加速させる支援が成功の鍵となってきた。

Yリーグの仕組みの中で意思決定が自動的に行われており、撤退の基準が厳格に設けられている。成長しなかったブランドは撤退する掟があり、基準の曖昧さを避けるために慎重に対応している。

ティーン向けのファッションイベントに参加し、yutoriステージを設けたことで多くの反響を得た。特に『9090 girl』が好評で、新たな展開に満足している。

オフラインの重要性が高まっており、実店舗の出店を積極的に進めている。SNSでの情報発信と組み合わせることでブランドの魅力をより鮮明に伝える取り組みを行っている。

SNSを活用してブランドの魅力を伝える取り組みが注目されており、コンテンツの品質向上に力を入れている。特にインスタグラムを中心にフォロワー数を増やし、ブランドの知名度向上に貢献している。

オンラインとオフラインの両方の販売チャネルを重視し、情報量の多い店頭での体験を大切にしている。両方の表現方法を使い分けることで消費者に最適な情報提供を行っている。

アジア市場への展開が重要視されており、新たな施設やブランドの展開を積極的に行っている。海外ブランドの導入や自社ブランドのアジア展開を通じて成長を目指している。

継続的な成長を維持するためには、市場の変化に柔軟に対応しながら戦略を見直すことが重要である。急成長の中での課題に対しても経営陣が的確に対応することが求められている。

ユトリ社長の成長戦略には、オフラインとオンラインの両面での展開が重要視されており、アジア市場への積極的な進出が今後の成長の鍵となることが示唆されている。

A: 同じ価値観や志があるか、分かり合えることが重視されています。

A: 実店舗の出店を積極的に進めることで、消費者により多くの情報を提供しています。